Transformasikan Organisasi Anda Dengan Kepemimpinan Fasilitatif

Menjadi seorang Pemimpin tentu memiliki banyak tantangan dan tanggung jawab. Kebanyakan dari kita selalu ingin menjadi Pemimpin yang Bijak. Tetapi apakah Anda sudah tahu hal penting apa yang harus di lakukan oleh seorang Pemimpin? Kabar Detik telah merangkum hal – hal terpenting yang harus Anda lakukan sebagai seorang Pemimpin

Jadi, kepemimpinan fasilitatif: dipimpin oleh komite … bukan!

Ini bukan tentang mengumpulkan semua orang dan bertanya, “apa yang Anda lakukan dan Anda pikirkan?” Semuanya tidak bisa diputuskan melalui panitia! Apalagi jika pekerjaan Anda melibatkan hal-hal seperti penegakan hukum atau militer

Garis depan bukanlah tempat untuk melakukan ‘pemungutan suara’. Bahkan saat saya mengatakan ini, dan bahkan dalam operasi yang disebutkan di atas, ada kalanya seorang pemimpin dapat, dan harus mengumpulkan orang-orang untuk berbicara tentang bagaimana meningkatkan operasi; dengan secara tulus meminta masukan dari semua tingkatan. Itulah yang dimaksud dengan kepemimpinan fasilitatif

Agar proses ini berhasil, pemimpin harus berhasil menciptakan suasana di mana orang tidak hanya merasa nyaman menyumbangkan ide dan saran, tetapi di mana pemimpin benar-benar bertindak berdasarkan masukan itu

Bertindak atas masukan tidak berarti melakukan segala sesuatu yang diminta kelompok untuk Anda lakukan. Ini berarti menjelaskan kepada kelompok bahwa masukan mereka dihargai dengan menjelaskan bagaimana masukan itu akan digunakan

kabar detik
kabar detik

Berkali-kali seorang pemimpin akan memberikan kesan bahwa jika anggota tim memberikan masukan yang jujur, mereka akan diberi ‘perintah berbaris’. Oleh karena itu, pemimpin harus melakukan klarifikasi terlebih dahulu untuk meminta masukan bagaimana masukan tersebut akan digunakan. Misalnya, beri tahu Tim jika Anda:

1- Hanya meminta ide dan Anda (pemimpin) akan membuat keputusan akhir
2- Meminta ide dan Anda (pemimpin) akan mendiskusikan pilihan dengan kelompok lagi sebelum membuat keputusan akhir.
3- Meminta masukan sehingga keputusan akhir akan dibuat bersama sebagai satu tim
4- Membutuhkan masukan dan tim akan membuat keputusan akhir setelah meninjaunya bersama Anda.
5- Memberi masukan kepada tim dan tim akan memberi tahu Anda apa keputusan akhirnya

Ini hanyalah contoh bagaimana menjelaskan maksud Anda saat melibatkan bawahan langsung dalam proses pengambilan keputusan. Keuntungan tambahan dari kejelasan ini adalah bahwa ini merupakan langkah penting lainnya dalam membangun rasa hormat, kepercayaan, dan hubungan baik.

Model ini adalah hasil strategis dari perubahan peran kepemimpinan.

Kembali pada hari itu, dan semoga ini tidak berarti minggu lalu untuk Anda … pemimpin berdiri di tengah-tengah segalanya dan mengarahkan tim dengan komunikasi satu arah. Intinya pemimpin itu akan berkata, “lompat” dan pengikutnya perlu tahu seberapa tinggi.

Saat pemimpin ini berkembang, dia memungkinkan untuk komunikasi dua arah, tetapi pemimpin masih di tengah mengarahkan aktivitas kelompok.

Melanjutkan perkembangan ini, pemimpin melangkah keluar dari tengah – dan menjadi bagian dari tim. Ini juga memungkinkan komunikasi yang lebih baik – sebenarnya di antara anggota tim

Pemimpin tetap bertanggung jawab tetapi tidak ‘mendorong’ orang-orangnya, mereka cenderung ‘menarik’, membuat orang mengikuti mereka – bukan mendorong dan mengatur mereka secara mikro

kabar detik
kabar detik

Saat pemimpin berkembang lebih jauh, mereka sebenarnya dapat menjauh dari aspek sehari-hari dari area tersebut. Ini memberi lebih banyak komunikasi antara anggota tim. Sekali lagi, Anda tidak dapat melakukan ini sampai Anda telah membantu anggota tim berinteraksi satu sama lain pada ‘level playing field

Inilah sebabnya mengapa Anda harus terbiasa dengan elemen-elemen dalam buku ini yang dapat membantu Anda membangun keterampilan penting tersebut untuk bawahan Anda – sehingga Anda dapat bebas mengerjakan elemen yang lebih strategis dalam pekerjaan Anda, daripada taktis

Keterampilan yang diperlukan untuk proses ini sangat penting karena area rentang dan kendali pemimpin pada umumnya tidak ditarik, melainkan meluas! Jadi, Anda akan diminta untuk ‘menjalankan’ banyak departemen, dan itu tidak dapat dilakukan secara efektif jika Anda ‘terjebak’ di tengah-tengah satu departemen yang mencoba mengarahkan segalanya

Sekarang, perlu diingat, saat Anda menjauh jangan melepaskan diri! Karena Anda ‘tidak dapat mengharapkan apa yang tidak Anda periksa’. Jadi, karena Anda telah membiarkan keterampilan tim Anda cukup bagi Anda untuk ‘menjauh’ – Anda harus dapat dihubungi dan terus melatih dan meminta pertanggungjawaban semua orang.

“Pemimpin fasilitatif juga memiliki keberanian. Ini dimulai saat kita masih sangat muda”

Seorang anak berusia enam tahun dan seorang anak berusia empat tahun berada di lantai atas di kamar tidur mereka. “Saya pikir sudah waktunya kita mulai mengumpat,” anak empat tahun itu menganggukkan kepalanya tanda setuju

Anak enam tahun itu melanjutkan. “ketika kita turun untuk sarapan, aku akan berkata” neraka “, dan kamu berkata” keledai “,” oke! “Anak berusia empat tahun itu setuju dengan antusias. Ibu mereka berjalan ke dapur dan bertanya pada anak enam tahun itu apa dia ingin sarapan. “Aduh, bu, kurasa aku akan makan cheerios.” Whack! Dia terbang dari kursinya, jatuh ke lantai dapur, bangkit, dan berlari ke atas sambil menangis, dengan ibunya dalam pengejaran, menampar pantatnya setiap langkah

Sang ibu menguncinya di kamarnya dan berteriak, “kamu bisa tinggal di sana sampai aku membiarkanmu keluar!” Dia kemudian kembali ke bawah, melihat ke anak empat tahun, dan bertanya dengan suara yang tegas, “dan apa yang kamu inginkan untuk sarapan anak muda?” Aku tidak tahu, “dia tersipu,” tapi kamu bisa bertaruh pantatmu itu tidak akan menjadi cheerios. ” – origin tidak diketahui

kabar detik
kabar detik

Keberanian dicontohkan oleh pemimpin yang memiliki kemampuan untuk tidak menyerah di bawah tekanan. Ambillah situasi ini; kamu punya laporan langsung tentang memimpin proyek penting. ‘fast forward’: proyek tidak mencapai targetnya

Atasan Anda menelepon Anda dan bertanya, “Apa yang terjadi ?!” Kebanyakan orang dalam situasi itu akan mulai menjelaskan tentang bagaimana mereka telah melatih anggota tim mereka, bla. Bla, bla … jawaban yang salah!

Seorang pemimpin fasilitatif akan berani mengatakan sesuatu seperti, “Saya bertanggung jawab, dan saya akan memastikan, itu tidak terjadi lagi …” sekarang itu membutuhkan keberanian. Anda tidak ‘menyerahkan orang itu’ kepada bos. Anda pada akhirnya bertanggung jawab atas hasil grup Anda, jadi bertindaklah seperti itu!

Sekarang, Anda memiliki beberapa percakapan dengan bawahan langsung tentang apa yang terjadi. Jelas ada beberapa kesalahan selama proses ‘pembinaan’ yang perlu ditinjau kembali

Perlu diingat, selama ‘diskusi’ ini, ini adalah jalan dua arah. Merupakan tanggung jawab karyawan untuk mencapai tujuan dan merupakan tanggung jawab Anda untuk memastikan orang-orang Anda berada di jalur yang benar.

Kemampuan esensial lain yang dimiliki pemimpin fasilitatif adalah kapasitas mereka untuk ‘mengambil nasihat’. Mereka memiliki kemampuan untuk mendengarkan berbagai sudut pandang, termasuk mereka yang biasanya tidak setuju dengan mereka

Ini adalah sifat yang kuat karena Anda cenderung memiliki masukan yang lebih lengkap, sehingga membuat keputusan yang lebih baik. Untuk melakukan ini, seorang pemimpin harus mampu menangkap inti informasi. Mereka harus mampu menjaga jembatan antara orang-orang dan menciptakan suasana di mana orang-orang saling berbagi informasi – sebagian besar karena mereka telah mendapatkan rasa hormat, bahkan dari orang yang biasanya tidak melihat sesuatu dengan cara yang sama.

Ketika seseorang telah menguasai keterampilan ini, mereka diakui sebagai pemimpin fasilitatif

(c) 2006, Glenn Brome. Hak mencetak ulang diberikan kepada semua penerbit selama artikel dan by-line tetap utuh dan semua tautan ditayangkan

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *